Zdarzyło Ci się zatrudnić nową osobę, by wkrótce przekonać się, że to była błędna decyzja? Wiesz, że koszt błędnie zatrudnionego pracownika sięga nawet kilkunastu tysięcy złotych i paraliżuje Cię strach przed złym wyborem? 
Marzysz o umiejętności „przeskanowania” mocnych stron i potencjału kandydata do pracy już na etapie rekrutacji?

Jaki spokój towarzyszyłby procesowi zatrudniania, gdybyś miała pewność, że dana osoba spełni Twoje oczekiwania i będzie wsparciem w konkretnych etapach projektów wdrażanych w firmie?

Pierwszym krokiem do zbudowania efektywnego zespołu jest skuteczna rekrutacja.

Jest to jeden z najtrudniejszych etapów a uniknięcie błędów rekrutacyjnych pozwala na zaoszczędzenie zarówno czasu jak i pieniędzy.

Na początku swojej pracy w roli managera wydawało mi się, że idealni pracownicy to tacy, którzy są podobni do mnie, którzy myślą w podobny sposób i w podobny sposób działają. Wtedy łatwiej będzie Nam się komunikować i realizować wspólne cele. To był mój błąd. Dziś wiem, że największy potencjał tkwi w ludziach, którzy mają różnorodny Styl Myślenia i Styl Działania. Każda zatrudniona osoba powinna wnosić nowe cechy do Twojego zespołu. Doświadczenie i wiedzę można uzupełnić, postawę, na która między innymi składają się cechy wrodzone lub nabyte, dużo trudniej zmienić. Jeśli budujesz zespół zachęcam Cię do skorzystania z narzędzi psychometrycznych, których dostępnych na rynku jest wiele.

Jako Certyfikowany Trener Fris® pomagam w budowaniu zespołu, za pomocą tego narzędzia, diagnozując najpierw Styl Myślenia i Działania managera a następnie Styl Myślenia i Działania wybranych kandydatów. Dzięki temu managerowie, z którymi współpracuje zatrudniają osoby, które ich uzupełniają.

Być może z ludźmi podobnymi do Ciebie będzie Ci łatwiej współpracować, ale z ludźmi różnymi od siebie zajdziesz dużo dalej. Możliwość właściwego podziału zadań, w zgodzie z kompetencjami i predyspozycjami na wszystkich etapach wdrażanych projektów, pozwoli Ci uzyskać maksymalną efektywność. Warto stworzyć taką mapę zespołu zanim zaczniesz zapraszać ludzi do Twojego biznesu.

Korzystając z narzędzi diagnozujących unikniesz stresu związanego z zatrudnianiem niewłaściwych osób.

Masz profil pracownika idealnego, który ma cechy podobne do Ciebie i porozumiecie się bez słów? Tworzenie swoich kopii w zespole kusi ze względu na łatwość komunikacji. Tylko Twoim celem nie jest pracować lżej a mądrzej. Zatrudniaj ludzi różnych od siebie. Zamiast tworzyć profil pracownika idealnego stwórz profil pracownika uzupełniającego Twój Styl Myślenia.

Odpowiedz sobie na pytania:

• Jakie zadania zostawiam na później?
• Co przychodzi mi z trudnością?
• Co powoduje moją frustrację?
• W jakich momentach czuję największe wyczerpanie energetyczne?

Jeśli jesteś Wizjonerem, który wszystko widzi z lotu ptaka, potrzebujesz Zawodników do realizacji pomysłów i Badacza do opracowania szczegółów. Jeśli jesteś Badaczem najchętniej pracującym w ciszy i analiza tabelek to Twoje Flow a nie nawiązywanie relacji z potencjalnymi klientami koniecznie zatrudnij Partnera, dla którego aktywna komunikacja to absolutnie naturalne środowisko.

Mamy aż czternaście możliwych kombinacji stylu działania. Zawsze mamy jakąś strefę unikania i obszar, w którym Nasz mózg w szalonym tempie zżera glukozę i czujemy się wyczerpani. Obszar, do którego realizacji powinniśmy zatrudniać ludzi. Nie delegując ich jesteś sama hamulcem dla swojego biznesu.

[et_pb_team_member name=”Żaneta Kajs” position=”certyfikowany trener FRIS®” image_url=”https://czerwonaszpilka.pl/wp-content/uploads/2021/10/Zaneta-Kajs-Czerwona-Szpilka.png” facebook_url=”https://www.facebook.com/zanetakajs/” admin_label=”Żaneta” _builder_version=”4.9.4″ text_orientation=”justified” custom_margin=”20px|20px|20px|20px” custom_padding=”20px|20px|20px|20px” animation_style=”bounce” hover_enabled=”0″ box_shadow_style=”preset1″ locked=”off” sticky_enabled=”0″][/et_pb_team_member]